改革開放以來，中國路面小型壓路機廠家制造業獲得了突飛猛進的發展，但與國外發達國家相比，國內路面機械制造總體仍處于中低端水平。小型振動壓路機行業作為中國路面機械制造的重要一員，面臨著同樣的境遇。新形勢下，實施“中國制造2025”，推動小型振動壓路機制造由大變強，是每一個企業將要面臨的挑戰。然而，對小型振動壓路機企業而言，如何才能實現轉型升級呢?
首先，加強自我行動力雖然目前不少企業已經認識到了轉型升級的必要性和重要性，但是，“知行合一”和“行易知難”的問題不解決，小型振動壓路機企業轉型升級就很難實現。要先知而后行。“知”，知什么?要知道：不轉型就毀型，不升級就低級。說白了，不轉型升級就勢必陷于企業生命周期的死亡律。“行”，怎么行?就是要“行易”，或者叫“易行”。轉型升級不是推倒重來，而是一種揚棄。因此，小型振動壓路機企業的轉型升級，首先要解決的問題是主動作為。一個鵝卵石為什么孵化不出鵝仔來?問題在于鵝卵石沒有內生動力。
其次，按部就班處理問題既然轉型升級不是一蹴而就的事情，那就莫不如循序漸進。既然小型振動壓路機企業生命力薄弱，那就暫時不要做“手術”式的改革，莫不如先調養身體，調養到能夠承受那一刀的時候再動手術不遲;既然企業人才匱乏，就不如急用先招，以合適為好，不必四梁八柱一下子都招齊;既然企業融資困難，就不如來個“可湯下面”，有多少錢辦多少事，做好量本利的分析，先把利潤率做起來;既然企業創新能力弱，就不如先把現有的小型振動壓路機產品好好完善起來;既然缺乏競爭力，那就莫不如來個我行我素，培養自己的特色。
最后，一切從實際出發轉型升級也無啻于是在給自己“治病”,小型振動壓路機企業有什么“毛病”只有自己才最清楚。做企業“診斷”，不要輕信那些在江湖吹得響的、自我標榜的所謂專家的意見，要聽只能聽那些有長期實戰經驗又有實操能力的專家意見。小型振動壓路機企業要實現轉型升級，不能失去自我，更不能把自己的命運交由他人來折騰。
中國制造2025，是中國政府實施制造強國戰略的重要行動綱領。圍繞實現制造強國的戰略目標，小型振動壓路機企業更要主動作為，加強自我行動力，循序漸進，按部就班處理轉型過程中出現的問題，只有一切從實際出發，才能真正解決升級之困，推動企業由大變強。
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